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【水水女人國】～另人驚艷。藝術極品中國風～玉蘭香氣。華貴真蠶絲噴繪印花時尚包袖短旗袍
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?中國風永不退流行的設計 | ||
不論是什麼樣的年紀，穿上去都會有不同的風味，如果水水還沒穿過，葛瑞絲強烈地推薦水水，感受一下中國風的魅力吧！ | ||
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由於中國風的視覺印象頗為濃烈，因此不論是混搭穿著或是整套搭配，渾身上下只要有一點點中國味道就很容易創造穿著風格， | ||
如果當真不知該配啥，就配上牛仔褲或牛仔風系準沒錯，都會讓妳看起來活力、有特色。 | ||
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近日彰銀工會在三大平面媒體大篇幅刊登廣告，主要訴求「台新請放手，彰銀才能向前走」，筆者身為金融機構從業人員，看到該篇廣告內文，直覺彰銀工會的論述就是為反對而反對，謹分享筆者的幾點觀察：
1、彰銀工會「台新請放手」的說法，為什麼不在2005年台新注資彰銀前提出呢？當年彰銀身陷風雨飄搖的財務困境，若不是台新大筆資金投資彰銀，彰銀這塊招牌還在嗎？彰銀工會還有機會耗費大筆費用刊登廣告？彰銀員工實不該忘記「飲水該思源」的美德，如此的作為真是「教壞囝仔大小」！
2、彰銀工會說「台新金控取得彰銀經營權後，長期不作為弱化彰銀的本業經營能力，企圖侷限彰銀經營規模」，這邏輯顯然是有問題的，有誰會大器到花365億元投資一家企業，而讓該家被投資企業變得萎靡不振呢？殊不知彰銀經營的優劣，從董事長到一般員工都是生命共同體，如果彰銀的經營動能真的弱化了，難道只是經營者的責任？彰銀工會實不應羅織藉口、誤導視聽。3、彰銀工會說「公股經營後的績效表現及公司治理都大幅躍進！」，還特別提及「今年彰銀更首度擠進上市櫃公司治理評鑑前5％」；彰銀近期的良好表現固然該予肯定，但千萬不要忘了，2005年台新投資彰銀前，當時彰銀財務狀況惡劣的主因不也是拜公股經營所賜！筆者如此的說法或許有人要說公股今非昔比，沒有錯，也許真的是今非昔比，但筆者要強調的是一家金融機構的經營成效絕非一蹴可幾，彰銀在2005取得台新挹注資金後浴火重生，試問難道2005至2014年台新主導經營權期間對彰銀亳無貢獻？彰銀工會過河拆橋的心態真的有欠厚道，令人不敢苟同。又彰銀在公股主導近三年來首度擠進上市櫃公司治理評鑑前5％，若以同樣的標準檢視，台新已經連續三年擠進上市櫃公司治理評鑑前5％，到底誰公司治理做的好，高下立判。4、又彰銀工會說「員工權益受保障才能安心拼業績！」，筆者不禁要問，在台新主導彰銀經營權的期間有不保障員工的權益嗎？倘若真有相關情事，以彰銀工會認真、積極，又敢於耗費鉅資進行文宣攻勢的作風研判，過去的勞資爭議新聞事件簿中應該有清楚的記載，但筆者為何遍尋不著？彰銀工會提出員工權益受保障才能安心拚業績的說法，只是在證明自己安於現狀、固步自封的保守心態，如此的心態竟然還大言不慚要股東支持，真是令人啼笑皆非！筆者認為應該沒有人會否認現階段台灣銀行家數一直過多的事實，銀行家數過多造成業界始終存在著彼此殺價競爭，甚至為了業績承接邊際客戶風險的惡性循環，這也阻礙了整體金融產業的良性發展。近二十年來，台灣歷任的執政者都曾喊出「金融改革「的政策口號，而透過整併解決銀行家數過多的問題無疑是「金融改革」的重要工作，但不可諱言的，銀行的工會組織似乎已成為整併的絆腳石；對於彰銀工會「台新請放手 彰銀才能向前走！」的訴求，筆者以國家整體金融產業的正向發展來看，反要籲請「彰銀工會請放手 國家金融產業向前走！」。(工商時報)
近日彰銀工會在三大平面媒體大篇幅刊登廣告，主要訴求「台新請放手，彰銀才能向前走」，筆者身為金融機構從業人員，看到該篇廣告內文，直覺彰銀工會的論述就是為反對而反對，謹分享筆者的幾點觀察：
1、彰銀工會「台新請放手」的說法，為什麼不在2005年台新注資彰銀前提出呢？當年彰銀身陷風雨飄搖的財務困境，若不是台新大筆資金投資彰銀，彰銀這塊招牌還在嗎？彰銀工會還有機會耗費大筆費用刊登廣告？彰銀員工實不該忘記「飲水該思源」的美德，如此的作為真是「教壞囝仔大小」！
2、彰銀工會說「台新金控取得彰銀經營權後，長期不作為弱化彰銀的本業經營能力，企圖侷限彰銀經營規模」，這邏輯顯然是有問題的，有誰會大器到花365億元投資一家企業，而讓該家被投資企業變得萎靡不振呢？殊不知彰銀經營的優劣，從董事長到一般員工都是生命共同體，如果彰銀的經營動能真的弱化了，難道只是經營者的責任？彰銀工會實不應羅織藉口、誤導視聽。3、彰銀工會說「公股經營後的績效表現及公司治理都大幅躍進！」，還特別提及「今年彰銀更首度擠進上市櫃公司治理評鑑前5％」；彰銀近期的良好表現固然該予肯定，但千萬不要忘了，2005年台新投資彰銀前，當時彰銀財務狀況惡劣的主因不也是拜公股經營所賜！筆者如此的說法或許有人要說公股今非昔比，沒有錯，也許真的是今非昔比，但筆者要強調的是一家金融機構的經營成效絕非一蹴可幾，彰銀在2005取得台新挹注資金後浴火重生，試問難道2005至2014年台新主導經營權期間對彰銀亳無貢獻？彰銀工會過河拆橋的心態真的有欠厚道，令人不敢苟同。又彰銀在公股主導近三年來首度擠進上市櫃公司治理評鑑前5％，若以同樣的標準檢視，台新已經連續三年擠進上市櫃公司治理評鑑前5％，到底誰公司治理做的好，高下立判。4、又彰銀工會說「員工權益受保障才能安心拼業績！」，筆者不禁要問，在台新主導彰銀經營權的期間有不保障員工的權益嗎？倘若真有相關情事，以彰銀工會認真、積極，又敢於耗費鉅資進行文宣攻勢的作風研判，過去的勞資爭議新聞事件簿中應該有清楚的記載，但筆者為何遍尋不著？彰銀工會提出員工權益受保障才能安心拚業績的說法，只是在證明自己安於現狀、固步自封的保守心態，如此的心態竟然還大言不慚要股東支持，真是令人啼笑皆非！筆者認為應該沒有人會否認現階段台灣銀行家數一直過多的事實，銀行家數過多造成業界始終存在著彼此殺價競爭，甚至為了業績承接邊際客戶風險的惡性循環，這也阻礙了整體金融產業的良性發展。近二十年來，台灣歷任的執政者都曾喊出「金融改革「的政策口號，而透過整併解決銀行家數過多的問題無疑是「金融改革」的重要工作，但不可諱言的，銀行的工會組織似乎已成為整併的絆腳石；對於彰銀工會「台新請放手 彰銀才能向前走！」的訴求，筆者以國家整體金融產業的正向發展來看，反要籲請「彰銀工會請放手 國家金融產業向前走！」。(工商時報)
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